新形勢下，建筑業(yè)如何發(fā)展？高速度和粗放式發(fā)展能否持續(xù)？數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，但效果怎樣顯現(xiàn)？

面對當(dāng)前建筑業(yè)面臨的困局，我認(rèn)為，行業(yè)發(fā)展的“新模式”應(yīng)該是以精細(xì)化管理為目標(biāo)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

突破關(guān)鍵決策區(qū) 實現(xiàn)精細(xì)化管理“新模式”大變革

隨著數(shù)字技術(shù)快速發(fā)展，建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)深入，但很多企業(yè)都在做數(shù)字化，卻往往沒有突破。一些建筑業(yè)人士因為難以看清建筑業(yè)發(fā)展的“新模式”，從而充滿焦慮。

在此，可以借用“馬利克曲線”作解釋?！榜R利克曲線”可分為兩部分，左部曲線為現(xiàn)有業(yè)務(wù)，代表“老模式”，右部曲線為未來業(yè)務(wù)，代表“新模式”。兩條線交疊的區(qū)域，是關(guān)鍵決策區(qū)，充滿動蕩，因為“新模式”正試圖取代“老模式”。當(dāng)前，建筑業(yè)發(fā)展新老模式疊加，正是突破關(guān)鍵決策區(qū)、奠定“未來存在的根基”之際，需要資源持續(xù)轉(zhuǎn)移、推動革命性管理變革出現(xiàn)，才能走向新發(fā)展階段。

建筑業(yè)粗放式發(fā)展、高速度增長的“老模式”不可持續(xù)，“新模式”一定是以精細(xì)化管理為目標(biāo)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

以全球大型施工企業(yè)法國萬喜集團來說，它在管理方面將“精益”理念融入到企業(yè)的各個方面，如交付計劃制定、供應(yīng)鏈管理、可視化控制、問題解決、精益工具箱等。其精益管理的成功實踐證明：精益建造不是一項輔助功能或者額外的任務(wù)，而是做所有事情的方式。

認(rèn)清“兩個本質(zhì)” 精細(xì)化管理需以數(shù)字化為支撐

如何走出當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果不顯現(xiàn)的困局？我認(rèn)為根本在于認(rèn)清“兩個本質(zhì)”：數(shù)字化的本質(zhì)和建筑業(yè)的業(yè)務(wù)本質(zhì)。

數(shù)字化的本質(zhì)，是數(shù)據(jù)+連接+算法。其中，數(shù)據(jù)是數(shù)字化最關(guān)鍵的要素，也是AI發(fā)展的基礎(chǔ)，而項目是數(shù)據(jù)產(chǎn)生的源頭。連接可以打破空間壁壘、打破時間約束、打破語言障礙，沖破數(shù)據(jù)孤島。算法是對真實世界的原理、規(guī)則的抽象表達。數(shù)據(jù)、連接、算法三者交叉融合的部分，才能支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

同時，建筑業(yè)管理的復(fù)雜性體現(xiàn)為高度專業(yè)、高度協(xié)同、高度獨特、高度動態(tài)。面對復(fù)雜性問題，需要通過慢化（長期主義，逐步迭代優(yōu)化）、簡化（化繁為簡，聚焦數(shù)據(jù)、連接、算法三大本質(zhì)）、強化（價值導(dǎo)向，發(fā)力業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型），系統(tǒng)性構(gòu)筑建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型一體化解決方案。

企業(yè)的數(shù)字化，要以項目為中心，建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的系統(tǒng)化管理和決策體系，實現(xiàn)精細(xì)化管理，打造數(shù)字化精益工地。

聚焦落地價值 精細(xì)化管理不是“空中樓閣”

目前，建筑業(yè)數(shù)字化在核心的設(shè)計、施工階段已經(jīng)取得了階段性成果，能夠極大推動精細(xì)化管理，這是建筑業(yè)走出關(guān)鍵決策區(qū)、奠定“未來存在的根基”、跨入新發(fā)展階段的堅實后盾，也是“新模式”價值的直接體現(xiàn)。

設(shè)計階段的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，國產(chǎn)BIM正向設(shè)計實現(xiàn)了協(xié)同設(shè)計、設(shè)計成本一體化、設(shè)計施工一體化，實現(xiàn)了設(shè)計品質(zhì)和設(shè)計經(jīng)濟性的雙提升。

例如，廣聯(lián)達數(shù)維設(shè)計產(chǎn)品集（包括廣聯(lián)達數(shù)維房建產(chǎn)品和廣聯(lián)達數(shù)維道路產(chǎn)品）經(jīng)過近十年打磨，將中國設(shè)計師的使用需求和習(xí)慣與現(xiàn)代化開發(fā)方向相融合，為設(shè)計行業(yè)提供高效數(shù)字化設(shè)計整體解決方案，包括數(shù)維建筑設(shè)計、數(shù)維結(jié)構(gòu)設(shè)計、數(shù)維道路設(shè)計、數(shù)維機電設(shè)計產(chǎn)品等。

如何實現(xiàn)精細(xì)化設(shè)計？廣聯(lián)達數(shù)維協(xié)同設(shè)計平臺，讓行業(yè)實現(xiàn)了二三維協(xié)同設(shè)計，項目協(xié)作效率翻倍；上下游多方協(xié)作，BIM價值無限延伸；設(shè)計質(zhì)量嚴(yán)管控，強條規(guī)范不違反；數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，打造企業(yè)核心競爭力。

可以說，國產(chǎn)自主設(shè)計軟件完全有能力替代國外產(chǎn)品，真正實現(xiàn)正向設(shè)計和一模到底，并正在走向全球。

施工階段的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建筑企業(yè)關(guān)注的重點。數(shù)字化的正確方向，是以項目為中心，提升企業(yè)數(shù)據(jù)決策能力。施工階段數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的不是配置更多的硬件、軟件，廣聯(lián)達“使能”施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，一是幫助企業(yè)提升利潤，二是安全可靠。因此，廣聯(lián)達重點聚焦工地工業(yè)化、數(shù)字工地等的建設(shè)，真正實現(xiàn)精細(xì)化的物料、人員、設(shè)備、進度管理。

在工地工業(yè)化方面，有不少精細(xì)化管理的典型場景。例如，項目群塔調(diào)度“無人化”解決方案應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，實現(xiàn)吊鉤可視化、塔司身份識別、塔吊防碰撞、遠(yuǎn)程自動駕駛等，確保塔吊運營安全可靠。此外，廣聯(lián)達的智能模板無人工廠，配模由“軟件”替代“師傅”，加工由“機器”替代“木工”，“現(xiàn)場隨用隨切”變?yōu)椤肮S預(yù)切預(yù)組拼”，安裝由“散拼”變?yōu)椤敖M件化拼裝”，不僅實現(xiàn)精細(xì)管理，且成本大大降低。

當(dāng)前，傳統(tǒng)智慧工地的數(shù)據(jù)采集沒有賦能業(yè)務(wù)，數(shù)字化未與工業(yè)化較好結(jié)合，碎片化嚴(yán)重。為此，廣聯(lián)達打造數(shù)字工地，實現(xiàn)精細(xì)化的物料、人員、設(shè)備、進度管理。

此外，廣聯(lián)達項目數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)（PMSmart），以算量為基礎(chǔ)，以進度為主線，能夠自動拉通項目的算量、進度、勞務(wù)、物資等關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實時動態(tài)監(jiān)控項目目標(biāo)，自動發(fā)現(xiàn)偏差，分析問題原因，及時提醒和報警，并給出解決方案。企業(yè)綜合項目管理系統(tǒng)（PMLead），基于“市場經(jīng)營一體化、策劃履約一體化、成本管控一體化”，以“六控”為手段，確保結(jié)算效益、經(jīng)營效益、管理效益。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是連接，打破業(yè)務(wù)孤島、數(shù)據(jù)孤島。廣聯(lián)達打造了建筑行業(yè)數(shù)字化的核心能力PaaS平臺——廣聯(lián)達建筑業(yè)務(wù)平臺（GBP）。平臺開放共享業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)知識、關(guān)鍵技術(shù)等數(shù)字化核心能力，提供開箱即用的平臺組件能力，避免重復(fù)造輪子，加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

廣聯(lián)達還發(fā)布了建筑行業(yè)AI大模型AecGPT，覆蓋建筑行業(yè)規(guī)劃、設(shè)計、交易、成本、施工、運維及綜合管理7個領(lǐng)域20個細(xì)分專業(yè)知識領(lǐng)域。廣聯(lián)達的AI產(chǎn)品也將加速建筑業(yè)精細(xì)化管理的發(fā)展進程。例如，AI算量能夠?qū)?0億體量項目算量從3個月縮減到2周內(nèi)。

可以說，基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)維設(shè)計和數(shù)字工地，實現(xiàn)連接的建筑業(yè)務(wù)平臺，以及AI+項目的算法加持，三者融合，將開啟建筑行業(yè)數(shù)字化的新篇章，推動建筑業(yè)在以精細(xì)化管理為目標(biāo)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“新模式”下高質(zhì)量發(fā)展。

廣聯(lián)達科技股份有限公司董事長、總裁 袁正剛

來源：中國建設(shè)新聞網(wǎng)